在“三年建厂，结束了中国不能生产汽车的历史”的第一次创业中，孕育了一汽人的创业精神。1949年，毛泽东主席在出访苏联参不雅观李哈乔夫汽车厂时说：我们也要有这样的工厂。1953年6月9日，中共中心下发了《关于力争三年培植长春汽车厂的指示》。6月下旬，毛泽东主席题写了“第一汽车制造厂奠基纪念”。1953年7月15日，当镌刻着毛主席题词的白玉基石植入充满创业激情的热土时，我国汽车工业从这里起步。一汽人风霜雨雪，披霜冒露，头顶蓝天，脚踏荒原，“用饭当排长、学习当连长，睡觉当团长，事情当旅长”，三年完成建筑面积平方米，铺设各种管道86290米、电缆47178米，安装设备7552台，制造工装2万多套。一个年产3万辆的当代化汽车厂拔地而起。一汽的第一代创业者一边培植、一边学习，以独立重生、艰巨创业的实干精神；一丝不苟、精雕细刻的严细精神；不为名利、顾整年夜局的奉献精神；为厂争名、为国争光的进取精神，实现了中国汽车的从无到有。第一次创业所形成的创业精神，对一汽乃至中国汽车工业发展奠定了主要根本。
在“换型改造——产品一步超过三十年”的第二次创业中迸发出来的换型意识，造就了“争第一、创新业”的企业精神。改革开放，国门打开，面对天下汽车工业新技能的寻衅，一汽人果断摒弃“三十年一向制”的局势，于1983年7月15日打响了“换型改造”的攻坚战。用自筹的4.4亿元资金，完成了国外专家断言要22亿元才能换型的改造工程，走出了一条“自主开拓、自筹资金、自主培植红旗企业文化，一直产改造老企业、发展新产品”的路子。1987年1月1日，具有二十世纪八十年代国际前辈水平的第二代解放牌汽车CA141实现垂直转产。面对汽车发卖困难，资金严重短缺的局势，一汽人没有被吓倒，承包奖低落了，浮动人为不涨了，职工的干劲反而更高了。为办理换型资金不敷，工厂发行五千万元集资债券被争购一空。“厂兴我荣，厂衰我耻” 成为员工降服困难的强大精神力量，迸发了万众一心的换型意识，造就了 “争第一、创新业”的企业精神。一汽人以“手把红旗不放，站在排头不让”的劲头，以“用第一的质量造名牌汽车，把第一的做事送广大用户”的质量追求，使产品一步超过三十年。
在“上轻轿——实现系统编制、产品和市场构造转变”的第三次创业中，坚持“民族品牌、开放发展”，圆了轿车梦。面对外国品牌汽车蜂拥而至的残酷现实，一汽人年夜胆担起了“发展轻轿、挡住入口”的任务，本着边培植、边组装、边国产化的原则，履行三万辆轿车先导工程培植。1990年4月，一汽奥迪轿车驶下装置线，导出了资金，导出了管理，导出了人才。1991年2月，一汽—大众公司成立，使一汽的轿车产品进入了规模生产的新期间。1997年6月，成立了一汽轿车股份公司，坚持“民族品牌、开放发展”方针，自主开拓系列产品，一汽人的轿车梦成为现实。1991年以来，通过分开、分立、分流、分离的步骤，履行企业改革和调度。实现了“四个转变”：由单一工厂系统编制向公司化系统编制转变，由单一成本构造向多元化成本构造转变，由单一产品向多品种、宽系列产品转变，由单一海内市场向国际、海内两个市场转变。完成了具有天下制造工艺水平的解放卡车基地、经济型轿车基地、轻微型车基地、新能源客车等自主基地的培植。“解放”、“红旗”、“夏利”、“奔驰”、“威志”等自主品牌的产品链得到拓展。重型柴油机、电控共轨、V12缸发动机、AMT变速箱等核心技能研发取得新打破。
在“干自主——做强做大一汽自主奇迹”的第四次创业中，形成了“争第一、创新业、担任务”的核心代价不雅观。2008年6月，一汽召开了第六轮计策研讨会，统一了思想认识，明确了目标任务，达成了“凝心聚力，统一思想干自主；理清思路，统一目标干自主；科学配置，统一资源干自主”的共识，确立了“力争用三年韶光，使自主战线经营面貌明显改不雅观，使自主产品竞争力明显改不雅观”的“三年两改不雅观”近期目标，明确了争做有国际竞争力大企业集团，培植“自主一汽、实力一汽、和谐一汽”的长期奋斗目标。在自主奇迹中一汽人拿出创业的激情、换型的干劲、上轿车的紧迫感，用行动践行做强做大一汽自主奇迹的庄严承诺。2009年7月，一汽召开了第七轮计策研讨会，进一步用科学发展不雅观核阅了一汽的自主发展思路，完善了“三年两改不雅观”行动目标，明确了实现经营面貌明显改不雅观的管理载体，清晰了实现产品竞争力明显改不雅观的路线图，为一汽自主奇迹赢来了新的发展高潮。
回顾历史，一汽从建厂开始，就把自己的发展和进步与国家和民族的命运牢牢联系在一起，一代又一代一汽人用创造一个又一个“第一”的坚韧奋斗，不负祖国和公民的重托，无愧“共和国宗子”的义务红旗企业文化，勇于担负中心企业应尽的政治、经济、社会任务，昂扬争创中国汽车行业全优第一。
建筑行业企业文化，公司愿景及代价不雅观念
培植和谐社会是一项须要社会各方面共同参与的系统工程，企业作为社会构成的一个主要组成部分，“中国建筑”以科学发展不雅观为根本指针构建和谐企业，坚持以发展为第一要务，坚持以依法办企业为方向，坚持以股东、公司和员工的“多赢”为目标，坚持以营造融洽的员工关系为根本，坚持以抓好企业稳定和安全生产为关键，坚持以党对企业特殊是国有企业的领导为担保。
企业义务：拓展幸福空间
企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团
核心代价不雅观：品质保障 代价创造
企业精神：诚信 创新 超越 共赢
中建信条
中国建筑所坚信并奉行的代价核心，是中国建筑为利益干系方所信赖并委以重托的依据。
我们是谁？
我们为什么事情？
我们的愿景是什么？
我们怎么做才是对的？
我们如何将对的事情做好？
……
笃信而立
一脉传承精良的企业文化基因，精心梳理卓越的经营管理思想，承载着全体员工共同的期冀，这便是中国建筑的信念体系——《中建信条》。
《中建信条》是一条路径，我们循径而溯，可以解读中国建筑企业文化形成的历史脉络和坚实根本；《中建信条》是一台熔炉，我们淬火而炼，可以解析中国建筑丰富多样而又清晰同等的文化元素；《中建信条》是一座航标，我们循航而行，可以勾引中国建筑沿着康健持续的发展航线驶向共同的空想目标。
《中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益干系方的关系时，必须信奉与秉承的最基本的原则与理念，系统地解答了企业发展过程中最基本的问题：我们为何存在？为谁存在？我们将走向哪里？我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么？我们内在的精神状态是什么？它是辅导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。由此出发，所有成员单位都要负责思考在中国建筑发展大局下各自的发展定位、发展方向和发展办法，所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、造诣自己，共同铸就持续发展的未来！
笃信而立，其力自发。笃信而行，其程必远。
文化溯源
风雨六十年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特色的发展之路。我们曾以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、武断实行”的文化特色，我们曾以对“绩效文化”的深刻理解与实行成为中国建筑行业中的文化典范。面对新的国际海内形势，我们连续引领着中国建筑行业转型发展的探索……
影象是光阴的书卷，建筑是城市的名片，我们通过建筑雕刻光阴，一起沿着韶光的足迹，重温发展进程，共同聆听中国建筑一起走来的足音……
大培植期间（1952年-1982年）
新中国出身之初，百废待兴。
中国建筑各成员企业按照党和国家的统一指挥和调遣，当仁不让地参与了以中国一重、二重、长春汽车厂等为代表的156个国家重点项目及大庆油田、燕山石化等一大批国家根本举动步伐工程的培植，被誉为“出生入死的铁军，重点培植的先锋”，为祖国社会主义奇迹做出了巨大贡献，也为中国建筑的组建奠定了坚实的根本。
改革开放之初，中国建筑积极参与国家对外经援工程培植。中国外洋建筑工程有限公司在喷鼻香港注册成立，从事对外工程承包和劳务互助。
在此阶段，中国建筑形成了以”铁军精神“为核心的文化理念，包括“甘于奉献、艰巨奋斗、敢闯敢拼”等内容，使中国建筑人铮铮铁骨的形象深入民气，成为中国建筑企业文化的强大根系。
大变革期间（1982年-1991年）
1982年6月，国家机关进行机构改革。经由这次历史性的变革，中国建筑成为中心、国务院机关中第一批自大盈亏的独立法人。
这一期间，中国建筑经历了中国亘古未有的操持经济向市场经济转型期疾风暴雨般的洗礼，在传承中创新，在竞争中打破。在深圳国际贸易大厦施工中缔造了“深圳速率”，形成了“改革创新、勇于争先”的争先文化。经由几十年的不懈努力和探索，中国建筑项目管理已走在同行业前列，成为中国建筑核心竞争力的主要标志。
在此阶段，中国建筑企业文化逐步深化和丰富，各所属单位根据自身实际和特色总结了不同的企业文化理念，追求品质和诚信如约成为文化的主要组成部分。1990年，总公司经由调研、筛选和提炼，并经由中建系统领导者、管理者、生产者以及职工家属的谈论认可，确定了“敬业、求实、创新、争先”的企业精神，树立起了一壁勾引广大职工奋发向上、努力拼搏的旗帜，极大地推动了企业文化培植的进程。
大发展期间（1992年-2002年）
乘着小平同道南巡讲话的东风，中国建筑加大了改革发展的步伐。
这一期间，中国建筑承接了国内外一系列有名、重大工程项目并再创建筑奇迹。二局、三局在深圳地王大厦项目创造了“两天半一个构造层”的“新深圳速率”。中建八局在“天上无飞鸟、地上石头跑”的戈壁腹地巴丹吉林沙漠承建了酒泉卫星发命中间工程，并以顽强拼搏的铁军作风，高质量完成了培植任务，创出了三项天下第一、一项亚洲第一、三项中国第一的建筑奇迹。
这一期间，中国外洋集团成功在喷鼻香港上市，实现了生产经营与成本经营的有机结合，各项业务实现了跳跃式发展。
在此阶段，以酒泉卫星发射基地工程为根本形成的“艰巨创业、铸造佳构”的“大漠精神”，载入中国建筑发展的史册。中国建筑导入CI计策，履行文化整合与品牌统一，强力推进了“中国建筑”“中海地产”品牌培植，为中国建筑的快速发展奠定了形象根本和文化根本。尤其是1996年在中国建筑系统内开始的文化理念、CI计策、行为规范“三位一体”文化培植工程，使得项目管理和文明施工有机结合，文化和管理有机结合，对内成为集团文化领悟的打破口，对外成为同行学习的典范，产生了积极的社会影响，开启了中国建筑企业文化发展的新篇章。
大超过期间（2003年至今）
中国建筑抢抓机遇，开拓创新，业务规模、净利润等紧张经营指标大幅攀升，位列天下500强第147位强，并呈现出科学发展态势。
这一期间，中国建筑表示了光鲜的重组吞并跨加倍展特色，系统编制改革实现重大打破。2007年，中国建筑联合中国石油、中国中化、宝钢集团完成了整体重组改制事情并于2009年成功在A股上市。
这一期间，中国建筑表示了光鲜的商业化特色，实现了“危急永存、勉励同在”的动态管理，大大增强了员工的义务感和危急感。中国建筑积极推进家当构造优化和经营布局调度，建立与之匹配的管理制度体系，尤其表示了光鲜的绩效考察特色，使得压力得以层层通报。在国资委“央企卖力人经营古迹考察”中，中国建筑六年荣获A级名誉。
在此期间，创先争优精神、利比亚大撤离精神和“超英精神”为中国建筑文化注入了新的内涵。中国建筑的“绩效文化”发达发展，与“铁军精神”、“品质文化”等内涵一同构成了中国建筑未来发展的文化基石。中国建筑逐渐形成了主导文化清晰光鲜，特色文化灵巧有序的“文化星系”大系统格局，文化的力量业已成为推动企业可持续发展的强劲动力。
企业义务
拓展幸福空间
义务宣言
义务是我们终极任务的集中表示，它回答了中国建筑“为何存在、为谁存在”的核心问题。
中国建筑确立自己的义务为“拓展幸福空间”，它昭示着：
我们拓展幸福空间，为客户创造代价。中国建筑的统统代价均源于客户的高度认同和充分相信，只有客户才是企业代价的供应者和终极评判者。我们关注客户需求、超越客户需求，为客户供应建筑系统化办理方案。
我们拓展幸福空间，为员工创造代价。铁军般的中国建筑人，是所有代价的创造者和实现者，没有员工的积极努力和奉献，中国建筑的可持续发展就难以凝聚核心动力。我们与员工一道共享成果、同筑未来。
我们拓展幸福空间，为股东创造代价。股东作为中国建筑的投资者和委托人，是企业发展坚实可靠的后盾。为出资者供应持续代价回报，让中国建筑成为股东最青睐的投资工具，是中国建筑应尽的责任。
我们拓展幸福空间，为社会创造代价。社会是中国建筑赖以生存和发展的土壤和环境。我们用诚挚回报社会，用建筑改变天下。我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化，不断拓展空间的高度与广度，将建筑与艺术完美领悟，为人们带来更佳的幸福体验。
“满意客户、造诣员工、回报股东、造福社会”共同构成了我们义务的主旋律。
满意客户
我们将客户利益放在首位，充分发挥资源、成本、管理、技能和人才上风，为客户供应建筑一体化最优办理方案和综合做事。我们关注客户的近期和远期利益，尊重并武断履行对客户的每一份承诺，持续知足客户哀求，为客户供应最佳办理方案和最优做事。我们致力于得到客户的历久相信，构筑与客户间长远、共赢的伙伴关系。
造诣员工
我们恪守以人为本的管理思想，营造平等、尊重的组织氛围，尊重人、关心人、造诣人，依据员工的不同需求搭建发展平台，在环球范围内配置人才，促进人才的合理分布与流动，为员工发展供应全面的职业发展通道和广阔的发展空间，提升员工代价。同时，让员工充分享受企业发展带来的利益成果，促进员工与企业共同发展。
回报股东
我们关注股东长期、持续的收益和回报。我们致力于建立良好的投资者关系，真实、准确、完全、及时地表露企业信息，建立健全股东权柄保护机制。我们不断提升盈利能力，强化风险防控，以良好的经营古迹保障股东代价的最优化和持续性。
造福社会
我们热心公益奇迹，营造绿色空间，为社会和谐稳定、持续发展奉献力量。我们在外洋业务上坚持属地化经营，带动当地经济发展。我们积极实行国家的方针政策，恪守当代商业伦理和行业规范，以实际行动承担起国有企业的政治、经济、社会任务，做精良的企业公民。
企业愿景
最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团
景是我们期望看到的、乐意为之努力的、并且通过努力可以一步步实现的未来图景。它回答了“我们将走向哪里”的问题。
我们把愿景确立为“最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团”，意味着在建筑地产领域，我们将发挥百口当链竞争上风，成为行业领先、成熟稳健的国际化企业。对内，我们有效整合各项资源，寻求并创造新的发展机会，凸显我们的专业上风、区域上风、管理上风，促进各业务板块的协同联动，实现高品质增长；对外，我们凭借敏锐的市场判断力和极强的开拓能力，以国际化的视野和行为模式，融入天下发展的大格局，实现高水平的国际化。
最具国际竞争力
我们以环球化的视角进行自我核阅，对标国际同行业最前辈的经营模式和技能标准，通过有效聚合企业的智力、技能、管理、成本、市场等综合伙源，不断提升企业的计策洞察力、市场掌控力、管理实行力、家当领导力、资源运筹力、社会影响力等核心能力，不断自我改进、自我超越，持续增强企业的国际竞争力。
建筑地产
我们致力于在建筑地产领域实现长期可持续发展。在建筑领域将连续发挥领头羊浸染，保持行业的绝对领先上风，提升高端业务竞争能力，稳定核心业务规模，并为其他业务供应成本、人才、管理、技能支持。在地产领域将带动企业内部的家当构造调度，通过综合地产开拓，推进地家当务与其他业务的协同联动，成为实现利润的最紧张路子。
综合企业集团
我们本着“无房建不稳、无外洋不亮、无投资不富、无根本举动步伐不强、无设计不优”的理念，应时采取不同策略对各业务板块构造做出调度，有序配置各项优质资源，鼓励各成员单位高效协作，促进各主营业务领悟发展，优化国内外一体化、投资设计建造一体化、房建和土木并举的“大建筑业务”布局，不断彰显综合企业集团的整体上风。
实现企业愿景的计策路子
专业化——在建筑施工领域内选定多少细分市场和下贱家当，以内部整合和外部并购等办法，集中上风资源，打造一批盘踞高端市场的专业公司。
区域化——在建筑施工领域内选定重点经营区域，强化资源调配力度，促进区域资源的统一配置、合理流动，匆匆进区域效益，降落运营本钱，实现可持续发展。
标准化——推动各经营管理领域的流程再造、制度梳理，建立方向同等、总体受控、规范标准的管理体系，统一管理内涵、提高运行效率，强化内部掌握。
信息化——将信息技能与前辈管理理念相领悟，以此优化企业管理办法、组织办法、生产办法、经营办法，提高运营效率，获取最佳效益。
国际化——顺应环球化趋势，在环球范围内配置资源、开拓市场，对标领先企业，学习前辈履历，不断提升国际化程度。
核心代价不雅观
品质保障代价创造
核心代价不雅观是辅导我们行为的核心准则，它回答了“我们奉行的核心原则到底是什么”的问题。我们的核心代价不雅观是“品质保障，代价创造”。
“品质保障，代价创造”是对我们长期以来关注高品质做事、崇尚绩效管理的总结与概括。我们在发展过程中始终强调统统以客户为中央，不断提升诚信如约能力，保障我们的项目品质、管理品质、做事品质持续优化；始终秉承“绩效文化”，通过高品质的做事实现与各利益干系方的共赢和代价的最大化。
品质保障
我们依赖最具代价的投资、精心的设计、专业的施工、精益的管理，不断增强诚信如约能力，做到项目最优、管理最强、做事最好，既知足客户现有的委托需求，更从专业角度知足客户可预期的未来需求，为客户奉献建筑佳构，筑就品质生活。
“品质保障”管理要点：
1、思想：树立品质重于泰山、品质高于统统的武断信念。
2、经营：看重发展的品质和管理的效益，走集约式、内涵式、节能环保式发展道路。
3、管理：严格遵守国际品质管理的基本原则和哀求，积极利用国际前辈的品质管理的方法工具。
4、干事：恪守信诺，有诺必践。
5、做人：绩效为先，风致为重。
代价创造
“代价创造”，强调统统以创造最佳代价为目的，通过团队和个人代价的提升，实现中国建筑集体代价的持续提升。
“代价创造”管理要点：
1、思想：树立所有事、所有人都必须创造代价的原则。
2、经营：以“五化”（专业化、区域化、标准化、信息化、国际化）和“三大”（大市场、大业主、大项目）等策略推进质量效益型发展，实现企业发展模式的转变。
3、管理：以“一裁短、两消灭、三集中”（“一裁短”指裁短管理链条；“两消灭”指消灭亏损项目、消灭挂靠项目；“三集中”指集中资金管理、集中大宗采购、集中劳务分包）等手段履行风雅化管理。
4、干事：通过N-1的资源花费和本钱用度去创造N＋1、N＋2的代价。
5、做人：以个人代价创造支撑集体代价提升，实现公司计策目标。
企业精神
诚信创新超越共赢
企业精神展现
企业精神是员工共同具有的事情方向和态度，中国建筑认知的企业精神是更具辅导性的基本代价不雅观，它回答了“我们在事情中应持有的基本状态是什么”的问题。
我们的企业精神是“诚信、创新、超越、共赢”。
诚信是我们的立业之基，创新是我们的制胜法宝，超越是我们的发展动力，共赢是我们的代价追求。
如果把中国建筑比做天下建筑之林中一棵参天算夜树建筑行业企业文化，那么“诚信”便是树之根，根不固则无以依存；“创新”是树之质，质不韧则无以抗风雨；“超越”是树之干，干无力则无以立身；“共赢”是树之养，养不济则无以成长。
诚信
诚信是我们的立业之基。
身处完备竞争行业，我们不断强化应变能力与攻坚能力，战胜统统困难险阻，严格遵守商务约定，对客户有效如约，对互助方讲求信用。诚信哀求我们虔诚履行职责，做到公道办事、尽职尽责、掩护利益、守旧秘密，对成员单位讲求坦诚相待，对员工倡导公正公开，实事求是，有诺必践。
创新
创新是我们的制胜法宝。
创新哀求我们以开放的心态和国际化视野积极主动地开展各项事情，长于借鉴，勇于打破，敢于变革；要基于对事情严明负责的思考，不断优化和完善事情方法和流程，着力提高事情效率，提升做事质量；要建立鼓励创新的机制，营造支持创新的宽松氛围，树立充满活力、不断创新的企业形象。
超越
超越是我们的发展动力。
我们不断寻衅自我，直面市场，积极进取，敢为人先；我们要做行业发展的领先者，持续刷新建筑的高度、跨度和体量；我们永争第一，做国家“走出去”计策的排头兵，主动对标国际领先企业，从精良走向卓越。超越哀求我们树立“要做就做最好”的信念，志存高远，，勇于超越对手，超越历史，超越自己。
共赢
共赢是我们的代价追求。
我们坚信在互助中钻营共赢是形成利益共同体、赢得市场上风的一定选择，是凝聚民气、搜集力量及实现资源整合的最佳路子；我们坚持与各利益干系方在分工与协作中共同承担任务，共同创造代价，共同分享利益，共同达成目标，共同实现发展。
笃信而行
行我所信，信我所行。
《中建信条》的形成与宣贯，只是中国建筑企业文化培植与管理的第一步。我们不仅要明确企业义务，更要践行企业义务，寻思若何做才能肩负起企业持续发展的重任；我们不仅要有愿景方案，而且要能把愿景转化为详细行为，通过每天的努力事情实现愿景；我们不仅要有核心代价不雅观和企业精神建筑行业企业文化，而且要让代价不雅观和企业精神辅导我们的事情，并对照代价不雅观的详细哀求，不断提升我们的团队绩效和个人代价。
笃信而立，其力自发。笃信而行，其程必远。