有别于苹果Vision Pro产品路线，这次发布的Rokid AR Lite空间打算套装基于OST光学透视事理，分体式设计以Rokid Max2眼镜作为显示终端，重量仅为75g，Rokid Station2主机集成了传感、打算、电池模块，能够单手握持和操作。
（注：Vision Pro采取VST（Video See Through）技能，利用多颗摄像头实时拍摄环境照片，然后呈现在用户面前；Rokid的OST（Optical See Through）路线，则是光学透视事理增加设备的便携性）
与上代产品比较，Rokid AR Lite明显降落了用户的利用的门槛，让产品利用的沉浸感得到了增强。比如，AR Lite取消了上一代产品中的单目摄像头和空间手势操作，取而代之的是多指多手势触控。这意味着，用户在利用AR 产品时，可以通过自带触控板的主机，像操控电脑桌面一样，操控AR虚拟空间中的各种APP。
同时，在保留屈光度调节的根本上，Max2 新增了包括智能瞳距调节，来知足绝大部分人的佩戴舒适性。
“OST的光学技能，很难同时兼顾虚拟和现实的显示效果。我们必须得选一个用户用得更多的方案。以是，我们这次更加侧重虚拟画面的显示效果。”
在与钛媒体APP的独家对话中，Rokid创始人兼CEO祝铭明表示，Rokid之前的产品和VisionPro都有一个问题，便是如果没有一个人见告你怎么用，很多人戴上产品是无所适从的。这次新品最大的改变便是利用零门槛，只要你会用电脑，就能够用它。
按照祝铭明的说法，Rokid成立已经10年了，如果它还是一个商业上很稚子的公司，实在是很危险的。其余，Rokid实质来讲并不是一个科研机构，而是一个商业公司。从2021年开始，Rokid就正式将营收的增长作为主要的计策目标。以是，Rokid会越来越市场导向、产品导向，而不是一味只追求“酷炫”的技能。
钛媒体APP理解到，Rokid过去四年营收复合增长率超过100%，2024年一季度营收比较去年同期增长了约150%，目前公司外洋营收占整体营收比例靠近40%。2024年，外洋市场的拓展会是Rokid的重点方向之一，紧张目标市场为北美、欧洲和日韩市场。2024年Rokid的出货量目标定为30万-50万台。
而在技能路线上，祝铭明则坚持AR的OST技能路线。
“Rokid和VisionPro,代表的是OST和VST两个方向。未来，两个路线的差异，会变成轿车和卡车的差异。OST，更轻便、更实用，会跟轿车一样，VST则更像卡车（能力很强，但更笨重）。”祝铭明表示，目前来看，这两个技能之间都不可替代，但是大众消费更大的比例该当是OST。
以下是钛媒体APP与祝铭明的对话内容，略经编辑：抵牾与取舍
钛媒体APP：刚刚体验完你们新的产品，这次会明显觉得到Rokid更在乎的是AR的沉浸感，而不是跟以前一样，同时兼顾虚拟和现实的显示效果。
祝铭明：紧张的缘故原由是现在的OST的光学技能，很难兼顾两者，我们必须得选一个用户用得更多的方案。以是，我们这次更加侧重虚拟画面的显示效果，这是一个妥协的结果。
钛媒体APP:很实在。
祝铭明：对，产品开拓和技能研究最大的差异便是取舍。
科技型的创业公司，研发部门总希望将最新的技能、最好的东西，赶紧用起来。但是，产品部门要考虑的问题是，这个技能对用户到底有没有用？能不能卖？设计部门则希望只管即便设计得尽善尽美，把各个环节的指标都定得很高。生产部门则是须要考虑量产的难度。这里面，两两都是抵牾的。
钛媒体APP：从这一次更加看重AR沉浸感的产品设计来看，Rokid彷佛在商业化上更加成熟了。这个过程是怎么发生的？
祝铭明：自然而然该当发生的。
Rokid已经10年了，如果它还是一个商业上很稚子的公司，实在是很危险的。其余，Rokid实质来讲并不是一个科研机构，而是一个商业公司。从2021年开始，Rokid就正式将营收摆到桌面上来谈。以是，最近你们会觉得到Rokid越来越市场导向、产品导向。
这实在也算是一个好征象，解释我们的产品越来越走进用户了，而不是说大略地就给行业里最头部的那几个玩家来体验。
这次新品最大的改变便是利用零门槛，只要你会用电脑，就能够用它。比较之下，Rokid之前的产品和VisionPro都有一个问题，便是如果没有一个人见告你怎么用，实在很多人戴上去是无所适从的。
钛媒体APP：以是，通过这一次的产品发布，你是不是对付Rokid现在做的事情想得更清楚了一点？
祝铭明：从产品形态定义上来讲，的确是更清楚一些。至少，这一次把AR的几项功能优先级做了切换。
一开始的时候，XR行业早期的特点便是追求炫酷，新的技能不断的融入。到了这个阶段，Rokid产品更多的是倾向于实用性，倾向于亲民，不管是设计上还是佩戴体验上。
空间打算本身是一个全新的观点、全新的技能，如果AR还是用全新的内容生态和交互逻辑，那对很多人来讲就门槛太高，就不是为消费者生产的产品。为什么很多玩 VR 的人，玩了一阵子之后产品就“吃灰”了？由于，手机、 Pad 或者电脑上用的东西，VR很多都没法用。
以是，AR最好是把过去的生态做一些领悟，然后再做一些新生态的探索，这是我们一贯在想的。今年的产品跟之前最大的进步便是，把交互办法保持空间打算展示的同时，让交互变得更清晰，让你上手一下就会用。
钛媒体APP：除了产品上的，过去一年Rokid在组织架构上有什么调度吗？
祝铭明：一贯没有大的调度。Rokid干工作，基本上是方案两年，然后跑三年。以是，我们一样平常对组织的容忍度非常高，包括它的探索和犯错。现在看起来，过去所设立的几个大方向都还跑得比较稳健。
去年，Rokid的营收同比增长了150%。刚刚过去的第一季度，我们的古迹又是同比去年增长了150%。这是一个非常不错的情形，过去Rokid连续四年复合增长率超过100% ，在这个大环境下你可以想象一下。
我们新增了一个国际奇迹部，为了应对出海的这个业务，由于出海的业务占我们现在的营收比例已经开始靠近40%。
XR行业没有变得更好
钛媒体APP：去年跟你聊的时候，XR行业整体都不太好。今年的市场，你觉得有变革吗？
祝铭明：更糟了。
钛媒体APP：年初你们拿到了这个行业最大的一笔钱，你们的同行雷鸟、Xreal也都拿到了融资了，怎么更糟了？
祝铭明：对付科技行业来讲，根本性的变革就在于投资机构风格的变革。如果投资环境仍旧是很健壮的，全体趋势仍旧是很热，创业公司就会未来当做核心的出发点。现在，也是近几年全体市场的一个特点，所有的科创公司都会把企业经营现金流的康健或者盈利的优先级往上提，也须要从高速奔跑做科研，转向经营的康健性，公司在很多调度上也会变得更加守旧一点。
Rokid在适应环境上的调度还是比较及时的。原来可能追逐一些新的技能和变革，现在可能更多追逐市场的结果。今年的open day，跟去年最大的差异便是跟亲民，更市场化。
钛媒体APP：你会遗憾吗？
祝铭明：不遗憾。创业实在便是每天办理成千上万的问题，我们不应该把市场环境问题分外化。
市场环境好的时候泥沙俱下，竞争也更残酷；市场环境差的时候，头部企业受益会比较明显。Rokid作为头部企业，你说市场环境对我们影响有没有那么大？我只能说对经营办法上会有一些影响，但是没有那么大，由于从客不雅观上来讲我们还是受益的。
钛媒体APP: 聊回产品，上次互换的时候VisionPro还没有正式发售。现在，VisionPro对付XR 行业，有起到促进的浸染吗？
祝铭明：一定是对行业有帮助的。
第一，至少让行业的热度重新回来了，行业信心回来了一部分。在VisionPro之前，行业都是负面，这个关闭，那个裁员。成本也多少回来了一些。没有全回来，但是回来了一些。
第二，成本也多少回来了一些。没有全回来，但是回来了一些。
第三，供应链，一定是被动员了。VisionPro之后，大家都会以为空间打算这个事情还有的搞。苹果搞得虽然没有那么好，但是也没那么差。而且苹果第一代搞得不好，大家彷佛心里也能接管，等着他到二代、三代。
钛媒体APP：供应链有哪些详细变革吗？
祝铭明：比如传感器、摄像头，尤其是显示的部分——micro LED，都在进一步的在加速，包括规格的提升和本钱的降落。
生态上，我们现在去找开拓者随意马虎太多了，由于他们本身就已经在探索上VisionPro运用怎么开拓。Rokid的开拓者已经超过3000名，个中企业开拓者2000 多。这么多的开拓者，实在有 80% 跟VisionPro的开拓，是重叠的。这个对我们来讲是一个巨大的好。
钛媒体APP：你以为VisionPro对付苹果来说，它算一个成功还是算一个失落败？
祝铭明：如果，你从老百姓的期望来讲彷佛有点失落落，但站在苹果的角度该当是达到了它的目的。
原来苹果的做法是，由乔布斯这个天才直接就把产品定义掉，你们就接管就好。现在，苹果定义VisionPro的办法是，把所有的能力都堆在这里，然后让市场去给他反馈。
VisionPro，它一上来就不是为消费者准备的。我相信苹果没有那么傻，他一开始就没有说他要卖个100万台。他的下一代会根据现在市场的反馈，做一些优化和取舍。以是从这个角度上来讲，我以为它是成功的，毕竟有30多万台设备在表面，同时社会有大量的 feedback 给他。
钛媒体APP：也有一个问题，一些软件厂商不愿意那么快地进入到VisionPro的生态里。
祝铭明：有一半乐意进来，对他来讲就已经很好。不是每个开拓者都乐意为梦想买单，绝大部分在 XR 上面开拓的人，都本身带有企业属性，带有生存压力。如果硬件的销量不大，开拓者的收入就会受限。
钛媒体APP：Rokid也面临这个问题吗？
祝铭明：之前面临这个问题，现在好很多。
我们每年差不多花1000万元去支持全体生态，从学生到比赛。苹果上来之后，我们说服开拓者进来也变轻松了。Rokid的开拓者，从0到2000，大概用了两到三年的韶光。但是从2000破3000，只花了6个月的韶光。
钛媒体APP：之前，你说下一代产品的出货量会是50万台。这个目标，今年能实现吗？
祝铭明：今年从消费信心上来讲，轻微打点折。我们基本上认为，30万台该当问题不大，出货量会在30万-50万台吧。
AR产品，不须要更多花里胡哨的东西
钛媒体APP：你是怎么看待大模型的？现在可以看到，不管是手机还是PC，他们会把这个当成救命稻草一样平常的技能。
祝铭明：现在手机跟电脑，已经算是传统消费电子，也就意味着它须要更多锦上添花的东西。AI的确是一个好东西，但它的浸染现在有多大？有多少人真的每天在用它？AI 作为一种能力，它真正遍及的时候，一定是大家感想熏染不到它存在的时候。
对付AR或者XR产品来讲，AI可以是一个亮点。但是AR 本身已经足够新了，你须要先让用户感想熏染到它的实用性，而不是再加更多花里胡哨的东西。这是XR产品跟手机产品跟电脑产品，在当前状态下一个非常大的差异。
Rokid更强调的是，怎么样能够让老百姓先把AR用起来，然后把AI的能力叠加上去。而不是本日找几个噱头，来日诰日找几个噱头。
钛媒体APP：除了大模型，XR行业一个新的变革是，Meta也决定出来做AR，从产品形态上会倾向轻量级。你是怎么看的？
祝铭明：我以为如果是一个轻显示的眼镜，AI便是一个很主要的东西。比如，信息提醒、打电话、景象查询以及导航等，不涉及重交互。这种，大概是AI最随意马虎叫响的产品。但是，这些能力手机都有，我为什么还须要一个眼镜？
钛媒体APP：经由一年的行业变革，你现在对付 OST 这个技能方向，有新的判断吗？
祝铭明：Rokid和VisionPro,代表的是OST和VST两个方向。未来，两个路线的差异，会变成轿车和卡车的差异。OST，更轻便、更实用，会跟轿车一样，VST就更像卡车。目前来看，这两个技能之间都不可替代，但是大众消费更大的比例该当是OST。
钛媒体APP：但是OST要想实现特殊强的沉浸感，会非常困难。硬件或者软件上，有可能办理这件事情吗？
祝铭明：已有的技能是办理不了这件事情的。如果你是做通用平台型的AR产品，OST路线有几样东西是逃不掉的——分辨率、可视角和透光度。
现在，Rokid在分辨率和可视角都险些做到了极致，唯一便是透光度的问题。AR 走了这么多年，也就到了本日这个水平。但是，实际上它离变革的临界点，也就两到三年的韶光。光学上还有很大的空间，大概我们今年年底会有一些答案。（本文首发钛媒体APP，作者 | 饶翔宇 编辑 | 钟毅）