一汽-大众轿车一厂总装一车间生产区域二段乙班次骨干员工
青春引擎驱动升级创新业
这是一支充满活力的集体。班次辖有五个班组，员工101名，均匀年事28岁，是一支“肯干活、好学习”，不断改进创新、业务过硬、思想领先的团队。在公司提效变革的背景下，团队以“青春引擎驱动升级创新业”为主线，全面推进自身管理升级、做事升级、育人升级、作为升级，用青春引擎驱动出属于青年汽车人的金色里程。
工段兼职培训师为员工现场开展质量培训
内外兼顾共创互助代价
一贯以来，一汽-大众高度关注员工和企业共同发展，鼓励创新，为一线工人供应大量高质量培训实现综合本色提升。为了高效管控新老产品并行带来的繁杂交错的事情流程，团队在制造过程链中进行全面梳理，加强监督检讨，先后制订了一系列相应的规章制度。同时他们还积极开展新员工培训，根据个人特长进行团队化分工，使每名员工明确理解了自己的岗位事情标准。
工段始终倡导内外兼顾的做事理念，对外做事主动高效，对内做事看重按需关爱。通过建立员工“有话放心说”制度，班组长每天至少与班组一名员工发言，工段长每周至少与一名工段员工发言，帮助员工办理很多实际问题，营造了凝心聚力的和谐氛围。
工段是流水线作业，高下道工序之间形成了内部用户关系。对付上道工序流出的问题，我们反馈并帮忙修复。对付下道工序反馈的见地，每天指派一名卖力人网络反馈信息，组织例会进行剖析研讨，第一韶光拿出办理方案，得到了同等好评。
全面升级彰显青春力量
要想实现可持续性发展，就必须拥有一支精良而稳定的人才军队。为提升培训质量，工段还制订了人才培养“四步法”。通过树立以人为本的理念，定期开展培训履历互换会，建立了完善的赏罚机制，引发员工的事情积极性。
面对事情中重难点问题，团队向作为升级的目标全力冲刺。通过从员工角度出发的岗位 “作业不雅观察”，以工艺优化、工艺改良、优化工位布局等手段，将设备开动率提升至99.1%。与此同时，工段不断加强团队文化培植，以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”的形式，开展“微文明”培植系列活动，在潜移默化中不断提升员工文明本色，弘扬青春正能量。
精良团队的发展与进步，除了自身的努力外，更离不开一汽-大众科学的人才培养体系。未来，一汽-大众还将连续为员工营造更好的发展环境，大力弘扬“工匠精神”，不断践行为用户打造高品质汽车的代价承诺，不断发挥一汽-大众人的优秀传统，践行“全国青年文明号”的精神力量，不断打破自己，再创良好佳绩！