早两天，采访上海恩邦总经理浦丽萍时，她表示，舒适家居是个很好的观点，企业若想多元化发展，这是一个值得去负责研究的方向。而作为菲斯曼上海、浙江、安徽三地总代，恩邦做了十五年的壁挂炉单品，目前已故意往舒适家居系统做事商拓展。
很巧的是，在本期的采暖课题中，我们就单品与集成化发展也做了一番磋商，基本得出了一个定论，传统采暖企业想要追求更好的发展，多元化、集成化必定是一个最为得当的方向。事实上，近年来，多元化的呼声在暖圈里越来越高，威能、博世、菲斯曼、八喜等都在做干系拓展，个中净水、热泵等险些成为了主流采暖品牌多元化的首选。
不难创造，从商家到厂家，都在做多元布局。从浩瀚行业、企业的发展规律来看，靠单品打天下的发展之路确实难以为继。事实上，历来企业为了更多地盘踞和开拓市场，或规避经营单一奇迹的风险而选择性地进行产品的多元化，案例也比比皆是。从外围看，你会创造无印良品开始在做果蔬店，适口可乐在定制喷鼻香水，就连杜蕾斯也在做牛仔裤，而在我们熟习的圈子里就更多了，海尔、美的、格力便是多元化的范例。可以说，在浩瀚经济学家口中有些微词的品牌多元化计策已得以验证——可行。
事实上，舒适家居作为涵盖“冷暖风水智”的家当，近年来逐渐走向了从单品到集成化发展之路，越来越多的关联公司都在进行干系的产品延伸，乃至推出集成系统。我们常说，上风敌不过趋势，事实上，在目前的市场，某一单品的上风越来越被稀释，已不敷以支撑一个品牌的长期发展，面临市场的突发状况，应对也渐趋疲软、无力。
在这样的情形下，多元化显然是一条不得不走的路。那么问题也来了，在“冷暖风水智”五大品类皆上的时候，我们该怎么给自己贴标签呢？近年来，A.O.史密斯提出了“冷暖风水”专业集成，而林内提出了“林内舒适家”，可以说代表了两个标签方向。当然，从实际呈现上看，在一定程度上，也可以说是殊途同归。
不可否认的是，只管舒适家居观点自2000年前后提出后，经由了逾20年的市场打磨，已渐入民气，虽说不用除早些年行业对付“舒适家居”标签滥用、乱用，造成了一些不好印象，但这并不能否认，正如浦丽萍所说，这的确是一个很好的观点，形象且易于理解，并贴合了人们对付家居生活舒适度的终极诉求。
旧瓶装新酒，未尝不可，关键在于你的酒是否有新的料，不一样的味道。表示在舒适家居上，则重点在你的设备、设计、工艺、做事等环节及元素，是否能有所改造，在家居体验上能否有提升。毕竟没有谁会重复为缺点买单。
早在去年9月份，采访曼瑞德集团董事长陈立楠时，他就曾表达过， 2021年，全体舒适家居行业都值得以“创新思想”重新做一遍。
这里就有两层意思：其一，舒适家居值得做；
其二，要用创新思维，重新做。
毋庸置疑，我们的落点就在第二条，用更好的呈现来重塑标签，让舒适家居不再寒民气，不再避忌谈起。
舒适家居值得重做一遍